资产并购的流程通常包括以下几个阶段：
前期准备阶段
确定并购目标和时机。
制定并购战略和需求分析。
组成并购团队，包括内部人员和聘请的专业人员如律师、会计师和财务顾问。
尽职调查阶段
对目标公司进行全面的尽职调查，包括外部法律环境和基本情况。
评估目标公司的资产、负债、经营状况等。
并购估值阶段
根据尽职调查结果进行资产评估，确定交易底价。
协商确定最终成交价。
谈判签约阶段
与目标企业进行谈判，确定并购方式、支付方式、法律文件制作等。
签订正式并购协议书。
并购整合阶段
办理股权转让和支付对价。
安排并购后的企业管理层人事安排和职工安置。
履行资产转移和经营管理权转移手续。
注册变更登记阶段
根据法律、法规要求，将收购合同交有关部门批准或备案。
办理产权变更手续。
后续整合和管理
完成产权交接，确保新公司的运营符合法律法规要求。
进行并购后的整合，包括企业文化、管理系统、财务等方面的整合。
这些阶段构成了资产并购的基本流程，确保并购过程的合法性和有效性。在实际操作中，不同企业和并购案例可能会有所调整，但大致框架是相似的。