现场工程管理包括多个方面，具体如下：
施工现场准备
确定施工现场的布置计划
制定施工现场的安全规定和标志
规划物资和设备的存放位置
准备所需的人力资源
人员管理
招聘、培训和分配人员
确保每个现场工人都有明确的工作职责和任务
提供必要的指导和支持
安全管理
确保现场遵守安全操作规程
提供必要的安全设备和防护措施
定期进行安全检查和培训
及时处理事故和紧急情况
进度管理
制定施工计划和工序安排
与供应商和承包商协调工程进度
及时解决施工中的问题和延迟
确保工程按时完成
质量管理
规定工程的质量标准和要求
开展质量检查和测试
确定和纠正质量问题
确保施工过程符合相关法规和标准
材料和设备管理
确保材料和设备按计划交付
进行质量检查和验收
提供必要的使用和维护指导
及时处理设备故障和材料的损坏
沟通协调
与设计师、供应商、承包商、监理等进行有效的沟通
解决问题和协商解决方案
确保各方的合作和配合