人本管理
让适合的人做适合的事情，根据员工的特质分配岗位，以便更好地发挥他们的特长。
全员营销观念
倡导员工关注营销、参与营销、服务营销，鼓励他们主动宣传公司的产品，拉团购或大客户。
节约观念
树立员工节约的好习惯，例如二次利用日常书写过的纸张等。
沟通机制
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，确保信息的畅通无阻。
标准化工作流程
应当标准化工作流程，以提高工作效率和质量。
培养研发人员的创新精神
加强研发人员的培训，鼓励他们进行创新。
完善办公设备
改善办公设备，确保员工能够有更好的工作条件。
建立无记名意见建议箱
建议建立无记名意见建议箱，鼓励员工提出自己的想法和建议。
完善福利制度
一些制度尤其是福利制度不够完善，需要进一步改进。
提炼企业文化
发掘并放大企业文化，延续企业的精神底蕴。
人才内部培养和外部引进
建立稳固而实操的培训制度，同时注重外部人才的引进。
团队建设
加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
项目管理
改进项目管理流程，确保项目按时按质完成。