上市公司采购赚钱通常涉及以下几个方面：
成本控制
通过比较不同供应商的价格、产品质量和服务，选择性价比最高的选项。
掌握谈判技巧，确保合同条款合理，减少后续可能出现的纠纷和损失。
在保证质量和服务的前提下，尽可能降低采购成本。
供应链管理
要求供应商控制好送货数量，避免过多或过少导致库存积压或生产不足。
与供应商建立良好的合作关系，确保原材料或产品的稳定供应和质量。
价值创造
将采购来的产品以更高的价格卖出，通过加价获取利润。
参与产品设计开发，通过提供有竞争力的采购方案为企业创造额外价值。
战略采购
采购参与企业的战略决策，如通过先期开发设计策划、质量策划和作业策划降低长期成本。
与供应商建立战略伙伴关系，共同降低成本，提高效率。
运营效率
通过精细化的分工和过程管理减少浪费，提高生产效率。
向管理要利润，通过优化内部流程和管理提高整体盈利能力。
市场策略
在不失去客户的情况下，通过规模化效应和成本领先策略提高市场竞争力。
避免单纯的价格竞争，通过产品差异化和服务提升来增加收入。
以上几点是上市公司在采购过程中可以考虑的赚钱策略。需要注意的是，这些策略需要结合公司的实际情况和市场环境来具体分析和实施