经营商贸公司可以通过以下步骤和方法：
公司定位和战略规划
明确公司的业务类型、产品和服务以及目标市场。
根据市场趋势、竞争环境、客户需求和资源优势进行综合考虑，确定战略方向。
供应链管理
选择合适的供应商，确保产品质量和稳定性。
优化库存管理和物流配送，降低成本。
人力资源管理
确保员工的专业技能和素质符合公司要求，提供良好的培训和发展机会。
建立良好的工作环境和激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
财务管理
制定合理的财务计划和预算，确保资金的有效利用。
关注公司的盈利能力和现金流，及时调整财务策略。
市场营销和品牌建设
制定有效的市场推广策略，包括广告、促销、公关等手段，提高品牌知名度和美誉度。
关注客户需求和市场趋势，不断优化产品和服务，提高客户满意度。
信息技术的应用
建立完善的信息报表分析系统，实现生产经营数据的精准化。
利用信息技术提高运营效率，例如通过电子商务平台拓展销售渠道。
销售渠道管理
分析市场，选择合适的销售渠道，建立全面的销售体系。
激励销售团队，维护销售渠道，有效地实施销售技术，控制销售渠道的费用。
商品开发
从市场调研、品牌定位、产品设计到销售部署，都要经过科学的设计和确定，以在市场上获得成功。
规模经营方式
通过大批量进出的产品分销，降低经营成本，赚取大量的现金流。
确保渠道占有率和日常销量，扩大市场规模。
盈利模式
通过商品组合营销，分析客户需求，精准掌控客户喜好，增加新的盈利点。
利用品牌知名度较高的产品带动利润较高的产品，提高整体经营效益。
风险管理
制定合理的公司发展战略和市场营销计划，确保公司能够根据市场情况及时进行调整和改进。
关注政策和市场变化，及时调整经营策略，降低经营风险。
通过以上步骤和方法，商贸公司可以有效地开展业务，实现稳步发展。建议商贸公司在经营过程中，注重市场调研和客户需求分析，不断优化产品和服务，同时加强供应链管理和人力资源管理，以提高公司的整体竞争力。