重组销售人员是一个复杂的过程，需要综合考虑多个方面。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助您更有效地进行重组：
1. 明确重组目标
确定业绩目标和团队发展目标。
明确重组范围和具体方式。
2. 评估员工现状
识别业绩优秀员工和需要提升的员工。
制定员工筛选标准。
3. 人员配置
采取新老员工适当比例配置，实现互相制衡和促进。
考虑新老团队并行或重要岗位双重领导等方式。
4. 引入外部专业机构
通过外部诊断增加重组的客观性和说服力。
5. 加强沟通
与员工进行有效沟通，减少重组带来的不确定性。
6. 培训与发展
针对重组后的变化开展必要的培训。
制定轮岗计划和导师制，加速新老员工融合。
7. 团队建设
开展团建活动提高团队凝聚力。
8. 激励与福利
优化薪资体系和福利机制，激励业绩优秀员工。
9. 持续改进
重组后持续跟进和改进，优化重组方案。
10. 个性化策略
针对公司业绩下滑背景，重组目标应重点提高团队协同效率和创新力。
对老员工进行专项评估，了解其技能状况和工作热情。
11. 利益捆绑
通过考核试用期转正率和新人离职率，将新员工的离职责任放在老员工身上。
12. 文化宣导
通过树立优秀榜样和严惩不良行为，提高老员工的“忧虑”意识。
13. 内部竞争
建立内部竞争机制，激励各方团队。
14. 运营模式更新
启用新的销售模式，需要新的技能，招聘新员工不应按照之前的胜任模型。
15. 师徒制与激励机制
如海底捞的师徒制，喜家德的“358模式”，通过激励机制促进新老员工融合。
16. 初期观察与分析
新领导接手销售团队时，先观察环境，分析问题，再进行优化和改革。
17. 表达公司远景与改革决心
向员工展示公司的远景，表达高层对改革的决心和承担责任的态度。
18. 淘汰平庸表现
不容许平庸的销售表现，鼓励员工提升个人和团队绩效。
19. 基于不同方向的能力重塑
包括基于互联网、顾客需求、业务模式和产品方案的能力重塑。
20. 持续学习与适应
销售人员需要不断学习和创新，以适应互联网时代的发展需求。
以上步骤和策略可以根据公司的具体情况进行调整和优化。重组过程中，重要的是保持与员工的沟通，确保他们理解重组的目的和他们的角色，以减少重组带来的负面影响，并促进团队的平稳过渡和高效运作。