让别人转达话的原因有多种，主要包括以下几点：
确保信息的准确度和可靠性：
有时候，信息的传递者可能存在偏见或误解，通过别人转达可以避免这些问题。
适宜性和高效性：
有些消息可能需要通过特定的渠道或者传达给特定的人，而转达者可能具备这样的资质和条件，同时也能节约时间和精力。
维护权威和控制信息：
领导可能通过间接沟通保持一定的神秘感和权威性，控制信息的传播，避免直接沟通时可能出现的误解或信息泄露。
策略性测试：
领导可能利用这种方式测试员工的反应、忠诚度和解决问题的能力，以便更好地了解团队动态和成员心态。
避免直接冲突：
在某些敏感或复杂的情况下，直接沟通可能引发不必要的矛盾或冲突，通过同事转达可以给双方留出缓冲空间。
情感缓冲：
领导可能考虑到员工的情绪反应，通过同事转达来减轻直接沟通可能带来的心理压力和负面情绪。
维护团队和谐：
领导注重团队的整体氛围和凝聚力，通过间接沟通可以减少对个体关系的直接冲击，维护团队的和谐稳定。
尊重个体差异：
领导可能认为每位员工都有其独特的沟通偏好和接收方式，通过同事转达可以更加灵活地适应这些差异。
培养团队合作：
领导鼓励团队合作和相互支持的文化，通过让同事参与信息传递过程，可以加强团队内部的联系和协作。
节省时间：
领导可能根据员工的专长和当前工作负荷，选择最适合的人来转达信息，以实现资源的最优配置。
给下属留面子：
有些领导比较注重下属的面子和情绪，不愿意当众批评下属，或者当面提出一些比较尖锐的问题，于是就会选择让同事私下转达。
测试下属的反应：
领导选择让同事转达，很可能是在测试你对工作的重视程度和团队的融入程度。
综上所述，让别人转达话是为了确保信息的准确性、适宜性和高效性，同时也有助于维护领导权威、控制信息传播、测试员工反应、避免直接冲突、情感缓冲、维护团队和谐、尊重个体差异、培养团队合作、节省时间、给下属留面子以及测试下属的反应。