管理职能主要包括以下几个方面：
计划职能：
对未来活动进行预先的谋划，研究活动条件，决策并编制计划。
组织职能：
为实现组织目标，对组织成员规定合理的分工协作关系，设计组织结构，进行人员配备，组织运行，并进行组织监督。
领导职能：
管理者利用组织所赋予的权力去指挥、影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作。
控制职能：
保证组织各部门各环节能按预定要求运作，实现组织目标，通过拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令等方式进行。
创新与改进：
关注市场和行业动态，对组织的业务进行创新和改进，适应环境变化和发展趋势，提高组织的竞争力。
解决问题与冲突：
识别和分析问题，并采取适当的解决方法，处理和调解员工间的冲突，促进和谐的工作氛围。
这些职能相互联系和影响，共同构成管理的有机整体。管理者需要根据组织的具体情况和目标，灵活运用这些职能以实现组织的高效运作