工程亏损可能由多种因素造成，以下是一些主要原因：
中标价格过低
低价策略导致中标价格低于成本。
地质及气候因素
地质变化增加施工难度和成本。
气候变化导致施工天数增加，费用上升。
设计变更
设计变更导致额外成本和工期延长。
企业新增要求
企业对施工质量和进度提出额外要求，增加成本。
施工组织设计不合理
施工计划与实际不符，导致资源浪费和成本增加。
质量问题
质量问题导致返工和修复，增加成本。
施工安排不合理
人力、材料、设备配置不当，导致窝工和浪费。
资金问题
回款慢或无回款，资金链紧张。
材料价格波动
材料价格波动大，预测不准确。
管理不善
资源配置不合理，管理混乱。
内部矛盾
合伙人之间或与合作方内部矛盾，影响项目推进。
政策变动
政府政策调整导致工期延长或成本增加。
安全事故
安全事故导致额外赔偿和声誉损失。
垫资能力不足
垫资能力不足，无法支撑项目至付款节点。
预算不准确
预算不准，存在漏项，导致成本超支。
隐形成本未考虑
未考虑或忽略隐形成本，如窝工、返工费等。
关系处理不当
与监理、总包方等关系处理不佳，影响进度和付款。
为了避免亏损，工程项目管理中应重视成本控制、合理规划和风险管理