人事部门实施绩效考核的原因主要包括以下几点：
激励员工：
绩效考核能够将员工的聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，充分利用企业激励机制，促进企业与员工共同成长。
达成目标：
绩效管理是一个过程管理，不仅关注结果，还将中长期目标分解为不同阶段，不断督促员工实现目标，提高工作效率。
分配利益：
绩效考核与员工利益相关，例如工资结构中包含固定工资和绩效工资，后者与员工绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
挖掘问题：
通过绩效考核的PDCA（计划、执行、检查、处理）循环，可以不断发现问题并改正，促进工作改进。
促进成长：
绩效考核的最终目的不是利益分配，而是通过考核发现问题、找到差距进行提升，从而促进个人和企业的成长。
提高企业竞争力：
科学的绩效管理能提升个人、部门和组织的绩效，形成企业与员工“多赢”的局面，推动企业发展。
绩效考核在企业运营中扮演着至关重要的角色，有助于提高工作效率、优化人力资源管理，并激发员工的工作动力和忠诚度