在工程项目管理中，以下是一些重要的原则：
质量原则
工程质量直接关系到国家繁荣富强和人民生命财产的安全，因此必须树立强烈的“质量第一”的思想。
预防原则
从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理，通过事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。
服务原则
建设工程项目是为了满足用户的要求，尤其是对质量的要求。质量控制应把为用户服务的原则贯穿到各项工作中，并树立“下道工序就是用户”的思想。
用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，通过数理统计方法对工程实体或工作对象进行科学分析和整理，从而找出控制质量的规律性。
统筹兼顾的施工原则
根据工程建设的需要和可能，力求优质、高产、低消耗的施工原则，避免片面强调某个方面而忽视其他方面。
按基本建设程序办事的原则
施工必须是在做好勘测、规划、设计等前期工作，按照已批准的施工组织设计与设计图纸，在做好施工准备的基础上进行。
按系统工程原理组织施工的原则
将水利工程施工视为一个系统，各个部分相互协调，在时间上相互协调，在空间上互不干扰，密切配合，以达到最佳化。
实行科学管理的原则
按经济规律办事，建立健全各种管理制度，明确岗位责任，实行奖罚分明，调动各方面的积极因素，实现均衡、连续、有节奏地施工。
一切从实际出发的原则
施工中的各项活动必须根据当时当地的实际情况制定具体措施，不能脱离具体条件。
底线原则
质量管理的底线是不能逾越的，必须满足规范、设计规定的工程质量要求，禁止作假。
稳定原则
质量稳定意味着标准化的作业，也意味着品牌深度。
早鸟原则
发现问题越早，损失越小。建立发现问题及时汇报制度，从源头控制问题，减少风险。
系统原则
工程质量管理要形成系统，进行质量规划，建立质量目标、质量组织、质量发展路线图等，对人员进行系统性培训，建立企业质量文化。
高效原则
在质量体系进行质量保证的同时，提升系统效率，弄清楚影响效率的问题，提高工作效率。
以顾客为关注焦点
组织依存于顾客，应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客的要求并争取超越顾客的期望。
领导作用
领导者应确保组织的目的与方向一致，创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。
全员参与
工程质量管理需要全体员工的参与，每个员工都应承担起质量管理的责任。
过程方法
将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统来看待、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
持续改进
持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标，通过质量管理体系的持续改进，不断提高工程质量和管理水平。
这些原则为工程项目管理提供了全面的指导，帮助组织在复杂的工程建设中实现高质量、高效率的目标。